賃上げは未来への投資

所長ぼやき

賃上げはコストじゃない

こんにちは!税理士のマサジローです。
「賃上げって結局コストでしょ?」なんて思っている経営者の方、ちょっと待った!

昨年(2024年)の平均賃上げ率は 5.1% で、これは 33年ぶりの高水準 でした。
でも、実際に消費が活性化したかというと、そこまでのインパクトはなかった。なぜか?
物価上昇がそれを相殺してしまったから です。

つまり、今後企業に求められるのは、単なる「賃上げ」ではなく、
持続的な賃上げを前提とした経営戦略 なんです。

経営戦略としての賃上げ

賃上げを単なるコスト増と捉えるのではなく、「経営戦略の一環」として考えることで、
実は 企業の競争力を強化できる んです。

1. 先行投資としての賃上げ

すでに「賃上げの流れ」は決まっています。どうせ避けられないなら、 先手を打つ方が有利 です。
早めに賃上げを実施することで、競争力を高め、業界内でのポジションを確立できます。

2. 採用戦略に直結する

例えば、アルバイトや正社員の募集をする際、 「標準時給」や「平均年収」では不利 になりがちです。

特に人材不足が続く今の時代、 ワンランク上の待遇 を提示することで、
応募数を 150%〜200% まで引き上げる。
そこから より優秀な人材を選抜する ことで、企業全体の生産性が向上します。

3. 先行利益の獲得

人材獲得の世界では、 「札束の殴り合い」 が続いています。
企業の成長には 人材確保が不可欠 ですが、後手に回ると 優秀な人材が他社に流れてしまう リスクが高まります。

つまり、 早めに投資した企業が勝者となる のです。

賃上げを決断した企業の未来

「賃上げをすると、利益が減るのでは?」と不安になる気持ち、わかります。
でも、長期的に見れば、 賃上げは企業の成長につながる投資 です。

もし今、思い切って賃上げと採用戦略を強化したらどうなるか?

優秀な人材が集まる
社員のモチベーションが向上する
消費が活性化し、企業の成長が加速する
競争優位が確立される

これらを手に入れるために、 今こそ一歩を踏み出す時 です。

「先行利益」を意識して、一歩踏み出そう

「いずれ賃上げしないといけないし……」と先延ばしにしていたら、 手遅れになります

重要なのは 「先行利益」 です。競争優位を確立するために、 賃上げを積極的に進める ことが、
これからの企業経営において鍵となります。

あなたの会社は今、未来に向けた投資ができていますか? 先手必勝!
ではまた!

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