シンプル イズ ベスト
アニョハセヨ！マサジローです。
経営者として、会社を成長させるための選択肢はシンプルです！
学ぶ意欲のない社員は辞めさせるべきです☺
だって、社会で通用するスキルを持たずに会社に来て、
学ぶ意欲がない人に給料を払う理由なんてないですよね。
「出ていけ」と言うのが私のスタンスです。
学ぶ意欲があっても成長しないなら？
さらに言えば、学ぶ意欲があっても成長していないなら、それも問題です。
「学んでますけど成長しません」では通用しません( ﾉД`)ｼｸｼｸ…
私なら、そんな社員にも「出ていけ」と言います。
経営者としての選択肢は他にありません。
社員に合わせる会社を作りたいなら、別ですけど。。
社員のご機嫌取りをする？
例えば、クライアントの社長さんに「どうしたらいいでしょうか？」と聞かれたら、
「学ぶ意欲のない社員をやめさせましょう」と答えるでしょう。
それでも満足しないなら、社員のご機嫌を取る方法を考えてもらいます。
社員の機嫌が良くなる方法を紙に書き出し、コストを見積もり、優先順位をつけ、
カレンダーに落とし込んでもらいます。
しかしながら、この手はモグラ叩き的な対策で、根本的な解決にはつながらないと思っています。
最後に
今回、かなり厳しいことを言っていますが、
経営者としては学ぶ意欲のない社員を辞めさせるか、学ばない社員に合わせる会社を作るかの二択です。
覚悟が必要ですね。
どちらを選ぶかは経営者次第ですが、この二択だと、
私は学ぶ意欲のない社員を辞めさせる道を選びます。
それが会社の成長につながると信じているからです。
